Votre entreprise traverse une période décisive ou délicate ?
L’essentiel sur
le management de transition
Le management de transition est une solution flexible et efficiente pour répondre à certains enjeux opérationnels d’une organisation. Mandaté pour intervenir dans le cadre d’une mission préalablement définie, un manager de transition est un professionnel indépendant et expérimenté.
Transformation, croissance, gestion de crise, indisponibilité d’un responsable opérationnel… Le management de transition apporte des réponses concrètes à vos défis du moment, quelle que soit la taille de votre entreprise, votre secteur d’activité, la fonction concernée, ou encore la situation rencontrée.
Expert dans son domaine et doté d’excellentes compétences relationnelles, un manager de transition vous accompagne de manière temporaire sur des projets clés ou des étapes importantes.
5 avantages
du management de transition
1. Une réactivité à toute épreuve
Disponible immédiatement, un manager peut débuter une mission dans votre entreprise sous quelques jours. Il appréhende très rapidement les spécificités de votre activité et s’adapte aisément à différents environnements.
2. Un profil parfaitement adapté à vos besoins
Attentif à vos enjeux, nous trouvons le bon manager de transition pour la mission. Domaines d’expertise, soft skills, compétences particulières… Nos équipes sélectionnent le manager qui répond à vos attentes.
3. Une grande flexibilité
Nous intervenons sur un périmètre national et international, pour des durées qui varient selon vos besoins spécifiques.
4. Un regard extérieur
En tant que professionnel externe, le manager de transition apporte un regard neuf et objectif sur une situation ou un projet. Un atout de taille pour accélérer les prises de décisions et trouver des solutions nouvelles.
5. Des résultats
Le management de transition permet d’atteindre des objectifs précis en un délai court. Pendant sa mission, le manager définit et exécute le plan d’actions validé avec l’entreprise. Il sait également transmettre efficacement ses compétences.
3. Une grande flexibilité
Nous intervenons sur un périmètre national et international, pour des durées qui varient selon vos besoins spécifiques.
4. Un regard extérieur
En tant que professionnel externe, le manager de transition apporte un regard neuf et objectif sur une situation ou un projet. Un atout de taille pour accélérer les prises de décisions et trouver des solutions nouvelles.
5. Des résultats
Le management de transition permet d’atteindre des objectifs précis en un délai court. Pendant sa mission, le manager définit et exécute le plan d’actions validé avec l’entreprise. Il sait également transmettre efficacement ses compétences.
Dans quels
contextes
avoir recours
au management
de transition ?
Dans de multiples situations,
le management de transition est une solution adaptée !
Conduire le changement
Réorganisation, implémentation d’un nouvel outil, modification des processus… Lorsque votre entreprise évolue, vos équipes peuvent avoir besoin d’un soutien renforcé. L’aide d’un manager de transition ayant déjà l’expérience d’une transformation d’envergure peut s’avérer précieuse.
Accompagner la croissance
Vous vous développez sur de nouveaux marchés ? Vous ouvrez de nouveaux établissements ? Vous devez augmentez vos capacités de production en un temps record ? Un manager de transition disposant d’une expertise métier pointue saura vous épauler durant cette période de développement.
Gérer une crise
Perte d’un client important, climat social tendu, rupture de la chaîne d’approvisionnement… Lorsque votre entreprise traverse une zone de turbulences, la réactivité s’impose. Pour faciliter la sortie de crise tout en limitant son impact, optez pour le management de transition.
Faire face à l’imprévu
L’une de vos directions opérationnelles est confrontée à plusieurs départs successifs ? Vous rencontrez des difficultés pour recruter une fonction clé ? Assurez-vous de soulager les équipes en place et de maintenir la continuité de l’activité en faisant appel à un manager de transition.
comment trouver un
manager de transition
Parlez-nous
de votre besoin.
Prenez contact avec notre Directeur du Développement pour discuter du contexte et de votre besoin.
Nous vous présentons
les meilleurs profils.
Nous identifions rapidement les talents les plus qualifiés pour la mission, en accordant une attention particulière à leurs soft skills. Rencontrez-les en entretien !
Le manager intervient
sans délai.
Une fois l’étape de contractualisation terminée, le manager de transition choisi entame sa mission au sein de votre organisation.
