Et si vous optiez pour une nouvelle façon de travailler ?
L’essentiel sur le métier de
manager de transition
Un manager de transition est un professionnel externe qui intervient pour une durée limitée au sein des directions opérationnelles d’entreprises de toutes tailles et de tous secteurs. Doté d’une solide expérience, il est reconnu à la fois pour son expertise métier et ses qualités relationnelles.
Le métier de manager de transition concerne toutes les fonctions de management opérationnel. Lors de ses missions, le manager peut être amené(e) à accompagner une transformation, une situation de situation de crise ou encore pallier un imprévu.
Indépendant, un manager de transition effectue le plus souvent des missions en portage salarial. La durée des missions varie selon les besoins exprimés par l’entreprise cliente.
Quel profil pour devenir
manager de transition ?
Pour exercer le métier de manager de transition, votre savoir-faire compte tout autant que vos soft skills :
- Disponible rapidement
- Expertise dans son domaine
- Appétence managériale
- Capacité d’adaptation rapide
- Aptitudes interpersonnelles avérées
- Curiosité et goût du challenge
- Intérêt pour la conduite du changement
- Mobile géographiquement
Quels sont les avantages
du management de transition ?
Être manager de transition, c’est :
avoir l’opportunité de découvrir différents types d’organisations ainsi que des univers variés
Opter pour un nouveau rythme de vie professionnelle et gagner en indépendance
Pouvoir participer à des projets stimulants et relever des défis
Vivre une aventure humaine différente à chaque mission
Les étapes pour devenir
manager de transition
Inscrivez-vous en seulement quelque clics.
Pour rejoindre notre communauté de talents, il vous suffit de compléter le formulaire d’inscription. CV, rémunération, disponibilité… Parlez-nous de vous !
Nous validons votre profil.
Nous prenons rapidement contact avec vous pour échanger sur vos aspirations et compétences afin de mieux vous connaître.
Vous êtes convié à un entretien de qualification.
Un client nous sollicite pour une mission et nous pensons que vous êtes LA personne de la situation ? Nous vous invitons à rencontrer notre client.
Vous débutez votre mission de management de transition !
Votre profil correspond aux attentes du client ? Après l’étape de contractualisation, vous intervenez auprès de l’entreprise en tant que manager de transition.
Et après ?
Nous vous sommes à vos côtés tout au long de votre mission de transition, veillant à ce qu’elle se déroule dans les conditions optimales.
Quels sont
les différents types
de missions ?
Chaque mission est unique ! Nos clients nous sollicitent pour des besoins variés.
En tant que manager de transition, vous pouvez intervenir au sein d’une PME, d’une ETI ou d’un grand groupe dans de multiples contextes. Par exemple :
- Accompagner le déploiement d’un nouvel SIRH
- Renforcer une équipe logistique lors d’une croissance de l’activité
- Prendre les rênes d’un service comptabilité confronté à une difficulté à pourvoir un poste essentiel
- Accompagner le pilotage de la production au sein d’une nouvelle usine
- Soutenir une direction Administrative et Financière lors d’une opération de croissance externe
- Piloter la gestion de la paie au sein d’un service en réorganisation
- Apaiser les tensions sociales dans une entreprise en difficulté
- Construire une stratégie de rémunération innovante
- Améliorer les processus d’une chaîne d’approvisionnement
